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Transformación Digital - Consultoría - Desarrollos a Medida

Gestión de procesos

El principal objetivo de esta categoría es digitalizar y/o automatizar procesos de tu negocio, relacionados con los aspectos operativos o productivos.

Gestión de procesos

El principal objetivo de esta categoría es digitalizar y/o automatizar procesos de tu negocio, relacionados con los aspectos operativos o productivos.


Funcionalidades y servicios

Esta solución incluye un número de horas destinadas a la parametrización para la definición de las particularidades de los procesos de comercialización, así como para la carga de datos. Estas horas se determinan, para cada uno de los segmentos de empresas definidos en el artículo 7.2, de la siguiente forma:

  • Segmento I (10-menos de 50 empleados): 60 horas de parametrización.

  • Segmentos II (3-menos de 10 empleados): 20 horas de parametrización.

  • Segmento III (0-menos de 3 empleados): 15 horas de parametrización.

  • Segmento IV (50-menos de 100 empleados) y V (100-menos de 250 empleados): 80 horas de parametrización.

Este proceso es esencial para la posterior implantación y despliegue de la solución de digitalización que proporcionará, como mínimo, las funcionalidades y servicios que se detallan a continuación:

  • Digitalización y/o automatización de procesos y flujos de trabajo: tendrás digitalizados y/o automatizados procesos intgrales (horizontales y verticales) tales como:

    • Contabilidad/finanzas: cuentas por cobrar/por pagar, gestión de activos y generación de cierres y balances, etc.

    • Facturación: automatización de los procesos de facturación con la generación de presupuestos, albaranes y facturas, adaptados a los requisitos del artículo 29.2.j) de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria, y a su normativa de desarrollo, así como cualquier normativa que sea de aplicación.

    • Proyectos: control de presupuestos, costes, estimaciones, optimización de los recursos, etc.

    • Inventario: previsión, niveles de stock, envíos, distribuciones, devoluciones y cancelaciones, etc.

    • Compras y pagos: gestión de pedidos de compra y proveedores.

    • Recursos humanos: gestión de los recursos humanos, nóminas, etc.

    • Logística: gestión de flotas y rutas, entre otras.

Se entiende por solución horizontal aquella que agrupa o soporta varios procesos de la cadena de valor, mientras que solución vertical es aquella que soporta un único proceso dentro de la cadena de valor de tu pyme.

  • Integración con diversas plataformas: la solución dispondrá de APIs o Web Services para su integración con otras herramientas.

  • Actualizable: accederás a actualizaciones de la solución con nuevas versiones.

  • Escalable: si tu empresa crece o cambia estructuralmente, la solución se adaptará a estos cambios.

  • Cumplimiento: podrás asegurar el cumplimiento de la normativa aplicable, en concreto del Reglamento por el que se regulan las obligaciones de facturación del Real Decreto 1619/2012, así como cualquier normativa de aplicación. En especial, los procesos de facturación y contabilidad, inventarios, compras y pagos deberán garantizar, la posibilidad de remisión a la Agencia Tributaria, la integridad, conservación, accesibilidad, legibilidad, trazabilidad e inalterabilidad de los registros de acuerdo con la normativa aplicable.

  • Módulos individuales: se permite la incorporación de nuevos módulos individuales. Se entiende por nuevo módulo individual aquel que agrupa o soporta un único subproceso de la cadena de valor de la pyme, sobre una solución de gestión de procesos ya existente. La incorporación del nuevo módulo individual no podrá consistir en un desarrollo, progreso, aumento o enriquecimiento de los servicios y funcionalidades de la solución existente. Tampoco podrá ser una actualización de versiones de software por el proveedor, esto es, releases que el proveedor publique sobre una versión de software, ni upgrades o mejora de versiones existentes.

    En caso de implantarse un nuevo módulo individual, deberá garantizarse que la solución completa que finalmente quede implantada (existente más los módulos individuales implantados), cumpla todos los requisitos de la categoría de gestión de procesos, establecidos en las bases, teniendo en cuenta que los módulos individuales deberán ofertarse a precio de mercado.

Porcentajes de ejecución asociados a las fases

  • Primera: 70 %

  • Segunda: 30 %

Importe máximo de la ayuda

  • 0 < X < 3 empleados: 2.000€ (incluye 1 usuario)

  • 3 ≤ X < 10 empleados: 3.000€ (incluye 3 usuarios)

  • 10 ≤ X < 50 empleados: 6.000€ (incluye 10 usuarios)

  • 50* ≤  X < 100 empleados: 15.000€ (incluye 20 usuarios)

  • 100 ≤  X < 250 empleados: 18.000€ (incluye 25 usuarios)

* Excepción del artículo 7.2.d): En el segmento IV se incluyen las empresas con menos de 50 empleados que tengan consideración de mediana empresa al superar el volumen de negocios anual y balance general anual de 10 millones de euros.

** En el segmento IV se incluyen las empresas menos de 50 empleados que tengan consideración de mediana empresa al superar el volumen de negocios anual y balance general anual de 10 millones de euros

 

¿Qué es la Gestión de Procesos de Negocio (BPM)?

Imagina que tu negocio es como un coche. No basta con tener un motor potente (tus empleados) y un buen depósito de gasolina (tus productos o servicios). Necesitas que todas las piezas (departamentos, tareas, personas) funcionen de forma coordinada, en un orden lógico y eficiente, para llegar a tu destino sin averías y de la mejor manera posible.

Pues bien, la Gestión de Procesos de Negocio (BPM, por sus siglas en inglés Business Process Management) es precisamente eso: una disciplina estratégica y sistemática que se enfoca en identificar, diseñar, ejecutar, monitorizar, optimizar y automatizar los procesos operativos de una empresa.

En pocas palabras, es la forma de hacer que tu negocio funcione mejor, de forma más eficiente y productiva.

Es crucial entender que los precios presentados en la siguiente tabla son estimaciones y rangos aproximados. El coste real de implementar la gestión de procesos con Odoo (o cualquier ERP) dependerá enormemente de las características específicas de tu empresa. Factores como el tamaño de tu negocio, el número de usuarios, la complejidad de los procesos que deseas optimizar, el nivel de personalización requerido y si necesitas integrar Odoo con otros sistemas, influirán directamente en el presupuesto final. Por ello, te recomendamos encarecidamente que contactes con un partner oficial de Odoo para obtener una cotización personalizada y ajustada a tus necesidades, aún así, los precios y rangos más habituales son los siguientes:
Concepto Descripción Precio Estimado (Rango en Euros)
Licencias de Odoo Enterprise Coste recurrente por usuario (plan base Estándar o Personalizado). 25€ - 60€ / usuario / mes (facturado anualmente)
Análisis y Diseño de Procesos Fase de consultoría para entender, mapear y optimizar tus flujos de trabajo actuales. 2.000€ - 15.000€ (pago único)
Configuración de Módulos Estándar Ajuste de los módulos de Odoo (Ventas, Compras, Proyectos, etc.) para seguir tus nuevos procesos. 5.000€ - 30.000€ (pago único, incluido en implementación general)
Personalización con Odoo Studio Creación de campos, vistas y automatizaciones visuales sin código para adaptar flujos. 1.000€ - 10.000€ (pago único, por horas de consultor)
Desarrollo de Módulos a Medida Programación Python para procesos muy específicos o complejos no cubiertos por Odoo estándar o Studio. 3.000€ - 20.000€+ (pago único, por módulo o funcionalidad)
Integración con Otros Sistemas Conexión de Odoo con software externo (ERP, CRM, etc.) si es necesario para los procesos. 1.000€ - 5.000€+ (pago único por integración)
Migración de Datos Traslado de tu información actual a Odoo. 500€ - 5.000€+ (pago único)
Formación de Usuarios Capacitación de tu equipo en los nuevos procesos y el uso de Odoo. 500€ - 3.000€+ (pago único)
Mantenimiento y Soporte del Partner Soporte continuo, actualizaciones, y mantenimiento de personalizaciones. 200€ - 1.000€+ / mes (o porcentaje del coste de implementación anual)
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